VOS DÉCIDEURS SONT-ILS EN MESURE DE PRENDRE DES DÉCISIONS CRITIQUES ?
La croissance d’une organisation entraîne une complexification de son portefeuille d’applications et de bases de données. L’environnement dans lequel exerce l’organisation exigent des réactions rapides. Sans vision claire de l’architecture de données et du devenir de l’entreprise, les projets tendent à créer des nouvelles applications et des nouvelles bases de données au lieu de mettre en valeur et de réutiliser celles qui sont déjà en place. Ces bases de données et applications disparates engendrent des chevauchements de fonctionnalités et des données redondantes. Inévitablement, les coûts des TI et des opérations augmentent tandis que la qualité des ressources informationnelles diminue.
Comment pouvez-vous renverser cette tendance?
Pour relever ce défi il est nécessaire :
- Définir le modèle d’information d’entreprise (actuel et ciblé) et aligner votre architecture d’affaires, applicative et de données vers ce modèle d’architecture d’information en réalisant des références croisées ;
- Définir les normes de l’organisation au sujet de la mise en place de la taxonomie, du thésaurus et d’un glossaire relatif aux termes employés dans l’organisation tout en s’alignant sur la terminologie de l’industrie et des affaires ;
- Définir les modèles de données conceptuelles, logiques et physiques en cours dans l’organisation ainsi que les architectures de solutions ayant cours;
- Concevoir une architecture d’intégration des données afin de répondre aux besoins d’affaire par la mise en place d’un entrepôt de données.